学生時代にやってきたアルバイトや起業前の会社員経験などを含めて考えると、これまでに相当な人数の 「上司（先輩）」 という人たちとつき合ってきたことになります。
まぁ正直言うと、いい上司も、悪い上司もいました （管理能力として、ですよ）。
下方に人材を預かるようになると、自分が部下だったころに感じた上司たちの言動を思い出しながら、自分のやり方に自問自答することが多くなります。
でも、管理者になってみて初めて分かるのは、部下の立場から見ていた時の上司の ”善し悪し判定” は、あまり正しくはなかった、ということ。 「親になってみないと親の気持ちなんて分からない」 という例えと同じです。 部下や仲間になにかを伝えるたびに、それをどう捉えて考えていくのかは気になるところ。 できれば、この経験を通じて期待どおりの力をつけてもらいたいワケです。
自分のやり方には不安ばかりなのですが、「親のような覚悟があって、親のように私心がなければ、大丈夫！」 と、ある先輩からもらったアドバイスが、いまでも気持ちの支えになっています。
なるほど。
確かに、部下や競争相手に教わってきたことも
たくさんありました。
回りを意識しすぎて、「優柔不断」になることも
多かったですね。
…このテーマに極まったゴールはないんだろうと
つくづく感じています。
ヨシオトオル 2005年 8月 04日 12:16 PM 触りだけの記事でも結構参考になりました
課長と一緒に仕事しているのですが部長から
課長が何時までも居ると思うなよと言われました
ゆくゆくは課長に代わって仕事場の管理をしないといけないようで不安で一杯です
タック 2005年 8月 04日 20:37 PM 
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同じような経験をしてきたのだけど、常に自分で「これでいいのかな」と思うことがとても大事なんだろうね。二歩前進、一歩後退といったところかな。自分の背骨さえ失わなければ、部下も先生になるし、競争相手も先生になると思う。ただし、あまり回りを意識しすぎると「優柔不断」になってしまうから、この辺の兼ね合いが難しい。時々バイクツーリングなど仕事を度外視した行動も大変良いことだと思うよ。