社長の存在感が薄いワケ:ヨシオトオルが行く [インクレイブ 社長ブログ]

社長の存在感が薄いワケ [ 社長のしごと目 ]

　私にかかってくる電話といえば、週に２～３本くらいです。 来客については、週１件あるかないかくらいだと思います。

　クライアント様と打ち合わせで行き来することもありません。 私や取締役連中の方針で、大儀が薄い業界活動とか、思惑を持ち寄るような他社さんとの交流も、好きではないので、そういった機会もありません。 講演依頼は受けません。 取材依頼は内容の公共性や広報性を厳選して、たまに受けます。

　「もっと外に出れば仕事は確実に拡がるのに…」 と言う方もいます。 急成長の他ベンチャー企業なんかを見ていれば、社長は、積極的に現場に出てビジネスチャンスや人脈を拡げ、販路開拓をしていますので、確かにその法則はありそうです。 でも、うちの場合も成長率150%以上（前期比）という結果は ちゃんと出ていますし、まだ このスタンスです。

　経営の各要素ごとに多少のファクターは異なりますが、「継続的な事業成長を果たしていくポイントをどこに置くか」 が、私のこだわり（仕事）。 狙い方や要件に応じた意図があります。 よく ”異端児” 扱いされる会社なのですが、実はちゃんとした考えに基づいていますので、…ご安心を（^^；。

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