２９歳で起業独立したのですが、そのとき、ひとつ決めたことがありました。 それは、「前職で築いたコネクション（取引先やお客様など）を使わない」 こと。
これは、前職の会社が持つブランド力や信頼度が築いてくれたもの。 自分を育ててくれた会社に、背信性がある行為はしたくないという理由もあり、自分の独立都合で活かすのを止めました。 それに、０（ゼロ）から始める会社作りに、前職時代の人脈を活かした実績が入り込んで、”実力基礎” が分からなくなってしまうのもイヤでした。
こんなふうに格好つけて起業独立したものの、そのおかげでとんでもなく大変でしたけど（笑）。 「人脈もなく（使わず）、看板力の無い自分は、こんなにも非力か」 と、悔しい想いの連続。 成長速度を抑えたことになった面はあるでしょうけど、その分、”何が要因になって事業を伸ばしているか” の基礎をしっかり見ながら、みんなで会社作りが出来たように振り返ります。
いまでは、社員ひとり一人の実力と人間性が構成する独自のブランド力で、インクレイブは進んでいます。 社員たちと同様に、自分が ”構成メンバーのひとりになっている” ということが、一番うれしいですね。
WEBシステム系の仕事がどんどん入ってきており、生産体制が目一杯になってきました（どうもありがとうございます！）。 全国展開中の ”モバイン” や ”ウェブアセット”、”ZIPサーバー” 等に続く自社IT製品の開発も大忙し。
というわけで [インクレイブ株式会社]では、、WEBプログラマの方（＆目指す方）を、またまた大募集します。
このIT業界で自分の 大きな成長とやり甲斐を求めるみなさま、ぜひ、インクレイブ（仙台＆渋谷）のWEBシステム開発スタッフになってください。 きっと皆様が探していた会社だと思います（←たぶん）。
詳しくは、[ ドリコムさんのJOBボード ] をご覧いただき、ここからエントリーしてください。 たくさんのご応募をお待ちしております。
以上、ブログからのキンキュー採用情報でした（^^；。
勝ち目が少ないような仕事にも、よく出会います。 例えば、大きなブランド力を持つクライアント様の案件で、強い相手が何社も並ぶプレゼン競争。
こういうのはまず ”燃える” ことに。 勝てないとは、決まってないし。
ただ、勝つことに主眼を置きすぎて、本来の目的や要件を見失わないように注意します。 真似事ではない独自のアイデアやノウハウも盛り込んで、強みもしっかりと出し切ります。
そんな仕事が会社にはたくさんあるわけですが、それでも何度負けてきただろう（^^；。 勝ちの中にも、たくさんのデータ資産は蓄積していくのですが、うちのような歩み方の会社では、負けの方が圧倒的に多い（笑）。 ところが、この中にこそ貴重なデータ群が残されていきます。
負けるのは本気でイヤですが、勝ちは、負けのノウハウの集大成なのかも知れません。 情けなくも悔しい ”負け経験” を重ね続けてきたからこそだと思いますが、さいきん、やっとそう考えられるようになりました。
信頼できる仲間の中に、”頭に来る相手” は、いた方がいいと思います。
私の場合は、顧問会計事務所が、そのひとり（一社）。 会社経営が、健全に発展していけるように、月次単位や決算時に診断・チェックしてもらう機関です。
うちの仕事は、クライアント様や地域社会の役に立つものを考え開発し、提供すること。 その生産や販売の合理化を絶えず行って、適正な利益をいただきながらも、さらに製品やサービスのバリュー（性能や価格など）が高まるよう努力を続けます。
こういう事業活動には停滞が許されませんので、経営数字がデコボコするのも特徴です。 ところが顧問会計事務所というのは、瞬間数字だけを捕まえるわけ（笑）。 数字が悪いとなれば、お構いなしで ”苦（にが）いこと” を言う。 ところが、これを社内の経理セクションにやらると、諸々の事情や政策が分かっているので、お互いにどうしても甘えや緩さがでます。
「悪い」 と指摘されても、情緒的な言い訳になることなく、”進展のため事業基礎を固めている” ことを裏付ける政策根拠やプランが、常に説明できる自分になっていないとダメ。 会計監査は、社長業の ”健康診断” だな。
[部下（後輩）を育てる] というと烏滸がましくもあるのですが、大事なＯＪＴポイントをひとつ挙げると、「どんなときでも理由を教える」 ということがあります。
出来上がってきた仕事に 「こうしなさい」 と指示するのは簡単です。 これでは、せっかくの ”育成チャンス” を逃してしまっています。 どんな仕事でも、カタチを求めるなら 「それがどうしてなのか」 という根本理由を ちゃんと教えることが大事だと思います。
理由を説明しようとすれば、エンドユーザーやクライアント様の視点、目的や要件、知識やノウハウ等で捉えたところの話しに、自然となるワケです。 そんな基本的なことでも、仕事を照らす方針がいつも一貫していていけば、やがてその社員が自分自身の判断で応用できるようになります。
優秀なリーダーとは、部下に ”成果” と ”成長” を残してあげることが出来る人、だろうな。 その分、自分の仕事が早く離れるし、部下（＆チーム）が行う仕事の品質力・生産力も安定していくので、いつでも暇になれる（笑）。 リーダーは、それで良いと思います。
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