ヨシオトオルが行く [インクレイブ(仙台・渋谷) 吉尾徹の社長ブログ]

　ビール大手５社などの発表によると、１～３月のビール等の出荷量で、キリンビールのシェアが 38.4％となり、アサヒビールの 36.0％を抜き、四半期ベースで ６年ぶりとなるトップ返り咲きを果たしたそうです。

　さて、会社が事業展開するWEB業界内においても、部門売上順位やシェア等の数字が掴めたらいいのになぁ、ということをよく考えます。 ビール業界のように大手数社で占める市場ではないので、ほとんど無理な話しなんですけどね。
　もし可能になれば、きっとショックな成績データだとは思う（泣）のですが、自分たちの実力やライバルとの差を明快に掴んでいけたら、仲間たちとの仕事はもっと面白くなりそう。 上へ上へ 、です。

　日曜日。 乗りっぱなしだったホンダビートとホンダAPE100をまとめて洗車しました。 「あれ、こんなところにサビが出てるぞ」 とか 「思ったよりタイヤの摩耗が進んでるなぁ」 とか。 気がつかなかったことが色々と見えてきます。

　職場や店舗でも同じで、クリンリネスは仕事の基本です。 若い頃に 「おまえの掃除は単なる物体移動だ」 と、心や目的のこもっていない掃除の仕方を叱られたことがありますが、いまではよく分かるような気がします。
　主観ですが、職場づくりや仕事の流れに優れたアイデアを持っている会社というのは、職場がキレイで整頓もよくできていますね。 毎日の掃除から目的意識や問題意識が発揮できている証拠でしょう。 見習わないと。

　会社が休みの土曜日。 …の予定だったのですが、先日の夜、業務担当役員のE.Kさんが制作部メンバーたちにカミナリを落とし、みんな休み返上で挽回に励んでいるようです。 さっき、気になって会社に顔を出してきました。

　仕事単位とは難しいものです。 時限基準なのか、達成度基準なのか。 もちろん理想なのは高次元両立です。 そうじゃなきゃクライアント様に対して、費用対効果の高い優れたメディアづくりなど約束できません。 まぁ、自分の努力を信頼して頑張ることです。 努力や勉強に ”損”などありませんから。

　前職時代、私がある営業企画を考えて、意気揚々と上司のところに持っていたときに、褒められるどころか ３時間近くも説教されたことがありました。
　現場・現実に合っていない上に、どこか自社の営業マンを信頼していなくて、さらに目的・目標のピントが外れたダメ企画 …。 いま思い出しても 「情けない仕事をしてしまった」 と恥ずかしくなります。

　”会社とお客様” という営業接点で より良い取引関係が成立できないなら、それまでの企業活動のすべては報われません。 企画部門や生産・管理部門の立場の人は、この基本を忘れてはいけませんね。

　先日、まだつぼみだった梅の木の話しをしました。 今朝起きて庭を見てみたら、梅の木の花が咲いていました。 一年のうちの一瞬なので、けっこう感動。

　…仕事でも早く咲いて欲しい”花”がたくさんあるんだけど、梅のように放っておいても咲いてくれないんだよねぇ（笑）。 でも、種まきはしっかりとしておくことだと思います。 いつかは芽を出し、大きく実ってくれるものです。