ヨシオトオルが行く [インクレイブ(仙台・渋谷) 吉尾徹の社長ブログ]

　３月１日、サークルKサンクスから発売された『京商ミニカー／ホンダ車コレクション（1/64スケール）』。ただいま、全車種ゲットに挑戦しています（数年前も…）。

　この類の企画商品お決まりで、ブラインドボックス（箱の中味がわからない）仕様になっていて、１車種の『シークレット』モデルが設定されています。信頼の『京商』ブランドですから、たいへん精巧＆リアル。ディスプレイケースに並べて飾っておこうと思います。

　達成まであと８台。…メーカーの”思う壺（つぼ）”で、楽しんでいます。

昨日は日差しが暖かな１日でした。

午前中に法要がありまして、お昼はみんなで食事。
美味しい『ひつまぶし』をいただきました。

ごちそうさまでした。

　昨日は朝から役員会でした。メインとなる議題は、社員たちの『新・給与体系』について。

　これまで長い時間をかけて検討してきたことをいよいよ経営計画上の具体数値にしてみて、１０カ年をシミュレーションしていきます。

　その１年目が根拠的に『YesなのかNoなのか』ではなく、理想値どおりにやるためにはどうしたらいいのか。『YesでもありNoでもある（←インクレイブの思考ルール）』という検討と議論を、１日中やりました。

　この会社をつくっているのは、社員たちですから。

　このまえ、社員たちの仕事に感心することがありました。ずいぶん頼もしくなったものです。

　社員たちが生活も含めて持っている全時間帯の中から、どういうプロ意識や責任感を場面場面で発揮していくのかを、見逃すことなく掴んでいくことが、私が目指す会社づくりには欠かせません。

　”意（想い）の強さ”や”ホンモノ度”が大切にされて、落ち着いて自分を磨いていける会社、それが結果（成功だろうと失敗だろうと）となった仕事がしっかりと評価される会社。これからも大事に保ち続けないといけないな、とあらためて思いました。

　このまえ某所某ビルの物件を案内してもらいました。１フロア１５０坪級のオフィス。お客様のご商売やITビジネスに、ますますお役に立てる経営＆事業へと革新していくために。

　インクレイブの新しい戦略拠点設置のイメージが、だんだんと見定まってきました。