方針や要件の枠組み、目的の幅なんかが同じところを目指していれば、あとは現場がやりやすいように工夫して決めればいい、と思っています。
私がこんな感じなので、社内は物事ひとつ決めていくのがいつも大変。なんでも誰かに「決めてもらいたい人」は、働けない会社かも知れません。
３人いれば意見は３つ。課題本質と目的を外さないように、足したり（＋）引いたり（－）掛けたり（×）割ったり（÷）して、ベストを編み出していく。関わった人数以上の独創的な答え（結果）が出せる個と集団を伸ばしていくことを狙います。これは事業本分の「ものづくり」の質を変えていくことにも繋がる重要性を持っていると思っています。
人や組織が増えると摩擦も増える。それぞれが持つ理想で、今を「疑おう・壊そう・革新しよう」を目指して起こす摩擦は必要です。経営が何でも決めすぎると必要なこれが起きなくなります。これは、伸びていこうとする人と組織・経営にとって、平穏よりもずっと危ない。平穏と膠着はけっこう似ています。
