今日は業務管理チームのメンバーといっしょに、４月にかけた業務タスクの洗い出しを行いました。 …あり過ぎです（笑）。
３月期末の当社にとっては、今月は期末で ４月からは来期でしょ。 カレンダー１枚をめくるようにカンタンにいかないのが厄介なところ（^^；。 とくに４月からは、新しい就業規則類の運用が本スタートします。 業務管理チームとして、万全の準備と体制をもって、”社員たちに気持ちよく運用を開始してもらえるように”、それらの達成要件を出しました。
さてさて、こんな業務管理チームの仕事は、後方支援セクションでもあるため、地味なイメージに思われがちですが、とんでもありませーん。
会社全体の事業活動を土台から支える重要セクションですし、制作や開発のセクションと同様に、高いプロジェクト推進能力と企画力が問われます。 またその仕事は、得も言われぬセンスも必要（←分かるかなぁ…）。 ４月１日、会社とみんなが いいスタートをきれるように頑張ってください。
今日ようやく、４月からの全社員の昇給内容の着地点がみえました。 自宅に帰って、さらに内容確認を行っています。
いまの事業成長性に合わせた新しい給与体系を構築したこともあり、今回はけっこう時間もかかりましたぁ（^^；。
業績を作ってきた社員たちの評価をひとつたりとも見落としてはいけないし、何よりも社員たちの ”次の成長ステップ” や ”将来の豊かな所得確保” に繋がるよう、意義やベクトルをもった給与内容になっていないといけません。
「さ、もうちょっと見直しておこう」。 それに比べて、私のチョコレート菓子パンを奪って食べる愛猫「モカ（スコティッシュＦ・♂・３歳）」を見ていると、「おまえは気楽でいいなぁ」 なんて思います（笑）。 … なんでパンが好きなんでしょう。
クリエイティブ・コーディング部門のM.Sさんの提案があり、お昼休みと定時後に、「社内蛍光灯の消灯活動を行おう」 ということになりました。
このまえのデザイン部門Y.Mさんによる朝礼スピーチでの提案 （その時の記事） を受けて、社内ではいろいろな取り組みが始まっていて、これもそのひとつ。 その場限りで終わらせずに、別な誰かが膨らませていく姿勢は、偉いですね。
ここまで来ると単なる電気代節約の話しだけではないような気がします。 ネット上を調べてみると、[ チーム・マイナス６％ ] のような活動が有名みたい。
さてさて実際の感想ですが、お昼休みの消灯はほとんどの蛍光灯を消すことが出来て、ヒトも会社もいっしょに休んでいる雰囲気に。 そんな中で、ランチを食べたり、食後のコーヒータイムを楽しんだり…。 消灯したオフィスが、こんなに心地いいなんて意外でした。 なんでもやってみるものですね（^^♪。
自分の役割上、業務管理チームのメンバーたちと仕事をすることが多い私。 具体的にあげると あまりに多岐にわたる話しなので止めます（笑）。
ひとつのファクターを言うと、制作・開発や営業といった生産部門メンバーたちが 滞りなく良い仕事が出来るように支援していく間接部門です。 よって、直接的にお金を稼げる部門ではありません。 ですから、みんなが作ってくれた売上げ（お金）を 適正・効果的に使っていくことが求められます。 そこで、業務管理チームの仕事を進めていく上で、「ＱＣＴ」 という ”合い言葉” を掲げてみました。
Ｑ（クオリティ） … 後方作業者に感謝される質の高い仕事を！
Ｃ（コスト） … ミスやロスを無くし効率的で効果的な仕事を！
Ｔ（タイム） … 時限を守り、迅速かつタイムリーな仕事を！
こんな具合です。 あとは、その宣言の通りの高い仕事水準を目指していくのみ。 インクレイブのみなさま、パワーアップを目指した ”業務管理チーム” の今後の仕事品質に、どうぞご期待ください（^^♪。
愛車 「ホンダ・フィット」 に乗って、お気に入りの蕎麦屋さんへ。 今日は 「今週予定の重要タスクについて考えたかった」 ということと 「休みの日らしく思い切ってリラックス」 という両方を実現。 ここは山形県山形市の蕎麦屋さんです（^^；。
自分にとってのクルマの中は、ちゃんと運転に集中している割に、けっこう思考の整理が出来たりする不思議な空間です。
そういえば、クルマの中にレコーダーを積み、思いついた考えやアイデアを録音していく人がいる、という話しを聞いたことがあります。 クルマの中で思考整理が進むタイプの人って多いのかも知れません。 もちろん安全運転が出来ないなら危ないので、オススメはできません（笑）。
さ、明日からも忙しい。 今週も頑張っていこうっと。
近所の小学生とスーパーマリオブラザーズの話しをしました（笑）。 私が 「World-8」 ステージを なかなかクリアできない悩みを話すと、いろいろとアドバイスしてくれたのですが、衝撃的な話しばかり。
ボタン操作の組み合わせで ”マリオが走れる” ということを初めて知り、白いマリオに変身すると ”ファイヤーボールが発射できて敵を倒せる” ことが初めて分かりました。 「それも知らずに よく World-8 まで来たね」 と感心はしてもらいましたが…（T_T。
そういえば、説明書も読まないで始め、攻略法も調べないまま進んできました。 知っていたら、こんなに苦労（何百人もマリオが死亡）することなく、色んな技を駆使しながら もっとゲームを楽しめていたかも知れません。
「情報」 の大切さは ちゃんと分かってたはずなんだけどなぁ（^^；。 情報軽視の結果です。 そうそう。 彼からは、マリオをルイージに変身させる等、数々の裏技も教えてもらいました。 … とにかく、小学生の情報網はすごい。
新入社員たちに 「来社時の接客方法」 や 「コーヒーやお茶の出し方」 などのマナー研修が行われました。 ”接客時のコーヒー” というと 過去に色んな神話が生まれています（笑）。
インスタントコーヒー粉をかき混ぜず、お湯と気泡と粉がブクブクになったコーヒーを持ってきた社員。 わざわざ砂糖とミルクを大量に溶かして缶コーヒーみたいな状態で持ってきた社員。 こりゃいかんと思い、インスタントコーヒーを止めましたが、今度は コーヒーメーカーに挽き豆を入れず、インスタント粉末を入れてコーヒーを作った社員。 お客様がコーヒーを飲もうと思ったら ソーサーがコーヒーで びしょ濡れになっていた…、等々。
これらが実際のお客様に提供されたわけですから、恐ろしい話しです。やはり会社は、接客対応の分野についても高いクオリティを持っておきたいもの。
研修が行われながらも、インクレイブらしい気持ちの通った接客方法にチューンされて身に付いていきます。 今さらですが、こういうマナー研修の重要性を改めて思い知らされております（^^；。 ←遅すぎですよね。
