役員分業制システムの効果

20070111_office.jpg

 当社は、役員分業制システムを採用しています。 集団思考&相互管理によって個人の考えに偏ることのない公正な経営を実現するためです。

 だいたい社長一人が出来ることなんて、たかが知れているでしょ。 それよりも、それぞれの取締役の高い専門能力を合わせ、会社として、事業として、幅のある考え方を発揮し、未来を創り出していく方が、ずっとメリットがあります。

 よく 「ベンチャーの成長は、社長で決まる!」 みたいなことが書いてある本も多いのですが、私は疑問かな (完全否定ではないけど)。 社長個人の才能だけで、会社が伸びていくような組織の作り方・活かし方は、インクレイブの考える理想ではありませんし、そもそも私の場合は無理(笑)。 不得意分野の多い自分を補ってくれる、他役員との分業制&集団思考の仕組み、各分野のエキスパート社員たちのサポート無しでは、社長業なんてとても務まらないと思います。

 反面、他役員や社員たちは、それぞれの専門性からくる考え方や優先度を持っていますので、これを調整・整合する難易度は極端に高くなります。 だけど、そこが最大のメリット。 その分だけよく練られた判断レベルに到達できることに繋がります。 これが、インクレイブの社長の存在感が薄い理由(^^;。

ケチ・センスで、前へ前へ!

20070110_shop.jpg

 今日は、会社を早めに上がったので、街中を少しだけウィンドウショッピング。 興味があるモノは多いのですが、「本当に必要か?」 と自問自答すると、ほとんど無くても大丈夫(笑)。

 前職時代の私は無駄遣いばかりのダメ人間でしたが、いまは、なるべく自分を ”ケチ” にしておくように心掛けています。 でも、”ケチ=何でもかんでも倹約” ということではありません。 ビジネスにおける ”ケチ” とは、ものごとの重要度・緊急性・傾向を見極めて、もっとも必要なことに予算投下をする ”判断能力” のこと、かな。 もちろん、狙いどおりの効果に繋げられる判断の ”確かさ” も必要。 そのくらいお金の使い方は難しい。 まして会社のお金。

 独立したころに、ある会計士さんに経営数字を見てもらったことがあるのですが、「利益が出そうだから、高めのクルマでも買いなさい」 と言われたことがあります。 私の場合は、こういうコンサルを受けたかったわけではなかったので、即効、この会計事務所とは縁を切りました(笑)。 喜んで手を出す経営者もいますけど、それはそれでいい。 それぞれの考え方ですね。

 私が、仲間や社員たちと一緒に目指してきたことは、まだ成長途中ですが、今の ”インクレイブ株式会社” を見ていただければ分かるとおり。 これからも ”ケチ感覚” を磨きつつ、この事業を前へ前へと進めていきます(^^♪。

雪に始まり、牛丼で終わる

20070109_gyudon.jpg

 先日の宣言のとおり、遅刻せずに会社に着くことができました。 案の定、雪が降った大渋滞の朝でしたが、早めに出発したので、余裕でした。
 なんでも時間には余裕を持っておくことが大事ですね。

 余裕で出社1番だろうと思っていたら、事業統括室のふたりが既に出社(←負けたぁ)。 すでに仕事を進めていました。 大したものですね。 みんなもそのあとは続々と会社に到着。 事故もなく無事に顔が揃ったので、安心しました(^^。

 日中の仕事はいろいろありました。 いろいろあり過ぎるので、書くのはやめます(笑)。 総じて仕事は順調。 予定していたタスクは消化できました。

 帰りは、途中まで同僚といっしょに帰ってきました。 打ち合わせしたいこともあったので、”すき家” に寄って牛丼を食べながら、プチ打ち合わせ。 …食べながら気が付いたのですが、牛丼家さんは、あまり打ち合わせには向いていませんね。 サッと食べてサッと帰るのが、いいみたいです(笑)。 というわけで、打ち合わせも早々に切り上げ、サッと解散(^^;。 以上、そんな1日でした。

ようやく雪らしい雪が…

20070108_donkey.jpg

午後からホンダ・ビートでプチドライブに出掛けました。 天気が大荒れになる予報なので、念のため遠出は避けました。
4時前くらいに帰宅する予定で走っていたら、予想どおり帰る途中で雪が降り始めます。 ようやく雪らしい雪が降ったって感じでしたね。

夜は、久しぶりに 「びっくりドンキー」 に食事に行きました。 大好きな ”チーズバーグディッシュ(300g)” を食べて、満足満足。 ここに来ると、このメニューに ”いちごミルク” をセットにして食事をするのがお気に入りです(^^♪。

食事の行き帰り、外はけっこう冷え込んでいて、路面の凍結が始まっているところも。 明日は用心して、早めに家を出たほうが良さそう。 あらかじめ分かっている状況を理由に遅刻するようでは、話しになりませんからね (←こんなことを言っていて遅刻したら、ごめんなさい)。 がんばって早起きしようっと。

さて、今日は、成人の日。 TVニュースでも全国各地の成人式の模様を伝えています (←まぁ、いろいろあったみたいですが…)。 うちに内定しているメンバーの中にも、成人を迎えた人もいます。 本当におめでとうございます。 ご両親や周りの人たちへの感謝を忘れずに、良い節目とするように、ね。

ダラダラな日曜日でした

20060107_moka.jpg

 カレンダーどおり、会社は、7日(日)と8日(月)はお休みをいただいております。
 6日の晩は、明日からの連休が楽しみになり、ついつい夜更かしして、お気に入りの「日立Wooo」でテレビ三昧。 映画を観たり、ニュースを観たり。
 ときどき、PS3グランツーリスモ遊び (現在、インテグラ type-R で、2600位前後です!)。

 そしてそのまま眠ってしまい、朝を迎えました。 起きたのも10時過ぎ。 ちょっともったいなかった。 雨と風で天気も荒れていたので、予定していた愛車 「ホンダAPE100」&「ホンダ・ビート」 の洗車や整備も 出来ません(T_T。

 午後からは、愛猫モカ(スコティッシュF・♂・2歳)や愛犬ソラ(Mダックス・♂・4歳)と昼寝までしてしまった…。 それにしても、モカの寝顔はいつ見ても可愛いです(←親バカです)。 夜はソラといっしょにお風呂に。 ソラは、湯船ゆっくりと浸かり、うとうとしていて気持ちよさそうでした。

 さてさて、明日の天気が良ければ、愛車ホンダ・ビートでプチドライブに出掛けようと思っています。 「どこら辺を走ってこようかなぁ」。 晴れるといいですね。

「この指、とーまれ!」と似てる

20070106_yubi.jpg

 雇用関係みたいなことを除けば、会社って 「この指、とーまれ!」 と似ています。

 会社が掲げた ”指” を見つけて、そこにとまってくれた人たちが集まって構成されているのが、インクレイブという会社。
 「なにをして遊ぶ?」。 誘う方と誘われる方の意思確認があって、初めて遊べる関係。 その意思の共鳴・共感が高いほどに、その遊びは面白くなるし、かけがえのない遊び方にも成っていきます。 そして、「だれと遊んだか」 ということが、ひとつの集団文化みたいなものを築いていって、大切なチーム(仲間)にも成っていきます。

 また、こちらの想定要件を超えるような人が 「指にとまりたい」 と言ってくれる場合もあります。 こうなると私の場合、その人のために、無理してでも新しい遊び場を用意してやろうという意気で、指をより高く掲げます(笑)。

 社員たちの方から、「この指、とーまれ!」 と言って、”GOODなアイデア” や ”新しい遊び方” を提案してくれることも、たくさんあります。 もともとの 「言い出しっぺ」 としては、これ以上に嬉しいことはありません。

2007年、仕事始めの日です

20070105_office.jpg

 仕事始めの日。 社員たちはみんな、それぞれの年末年始を楽しんできたようで、パワー充電後のいい顔になっているみたい (← 普段が ”いい顔じゃない” というわけではないです)。 みんなが元気に顔を揃えてくれましたので、安心です。

 クライアント様や協力会社さん、メーカーさんからも沢山の年賀状をいただきました。 お年始に来ていただいた協力会社さんもいて恐縮です。 本当にありがとうございました。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

 さて事務所では、昨年末にレイアウト変更した新しい配置でのスタート。 私のデスク前も、同僚役員のデスクが配置されて、座りながらの打ち合わせも行いやすくなりました。 ただしこの同僚役員(E.Kさん)、けっこう騒がしいヒトなので 「なるべく静かにしてくれれば嬉しいなぁ…」 と思っていたりします(^^;。

 会社は 3月末が期末。 今月からが最終の四半期(1~3月)ということになります。 通期決算が現れるということもあるし、来期へと繋いでいく大事な四半期。 そういった意味で、3月までに投下していく経営政策は来期以降の会社づくりの”方向性”や”水準”を、明瞭に映し出していくものになるわけです。 ちょっと忙しくなりそうな最終四半期、かな。 みんなで頑張りまーす。