社内の ”音” に敏感なところがあります。 「クライアント様からの電話に社員が出て、話しをしている様子」 とか 「社員たち同士がクライアント様の作業行程について話している様子」 とか。 とにかく、自然と耳を働かせてしまっています。

　だからといって何を言うわけでもないし、仕事そのものは みんなに任せているので心配はありません。 やはり、会社としての対応精度を見ておきたいし、社員たちの努力や様子を見逃したくない、ということかな。 ただ、あまり気にし過ぎると疲れますね（笑）。 自分の仕事に集中できなくなってしまう場合まである。

　そんなときは、私は音楽（iTunes＋ヘッドフォン）で、耳を塞いでしまう強制遮断作戦に。 この間に、思考を集中させたいような仕事を片づけていきます。 もともと、どんな五月蠅い環境でも 集中できるタイプなのですが、なぜか ”社内” は、ダメ（T_T。 社内は、内外の情報を結びつけるコントロールタワーだし、優れた製品・サービスを生みだす現場。 日々刻々と情報や状況は動きます。

　これらを気にするべき担当役員や管理リーダーだって居るわけだから、私の出る幕ではないんですけどね。 会社が小さかった頃の習慣から来る一種の ”癖” になっているのかも知れません。

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　帰宅すると愛犬ソラ（Mダックス・♂・４歳）が必ず出迎えてくれます（^^♪。 愛猫のクロ（MIX・♂・７歳）とモカ（スコティッシュF・♂・２歳）は、ほとんど来ません（T_T。 まったく、うちの猫どもは…。

　さいきんの私の仕事は、決算着地点を見極めながら、来期の経営政策を仕上げているところ。 日頃の仕事のほうは、みんなのおかげで順調に進んでいます。 今回の決算も きっと、会社やみんなの未来に繋がるような結果が出てくれると思います。

　もちろん、私なんかに見えないところでも 相当の苦労があるんだと思う。 仕事（取り引き）ですから、何事もないわけは無くて、社員たちの頑張りや努力が ひとつ一つの大切な仕事を支えています。 みんな、本当にごくろう様です。

　さてさて、ソラの顔を見ていたら、急に眠くなってきたので、今日はこのへんで…。 みなさん、おやすみなさーい。

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　今日は、あるクライアント様とウェブサイト構築に関する打ち合わせをしました。 私一人で行くことになり、ちょっと緊張。 「頑張らないと！」。 先方の担当者さんや役員の方とも、激しくも楽しい打ち合わせが進みます。

　ついに、「当社がＹＥＳマンになってしまえば、真に御社ウェブ事業展開のお役には立てません」 みたいな話しにも（笑）。 いくらクライアント様が ”お金を払う側（お客様）” だからといっても、専門会社の見解として、譲れないことは 譲れないわけです。
　やはり、クライアント様の ”経営（事業）” の立場で考え抜いて、的確なプランを提案することが第一。 無難に手を抜けば、競争力や可能性を ”操作” することになる。 たとえ初めは受け入れてもらえないにしても、問題要因のクリア策を含めて、”ベスト・プラン” を持っていくのが、礼儀だと思っています。

　この役員さんとの話しは、いつもこんなふうに ”本音＆本気のぶつけ合い” になるのですが、実に楽しい時間。 こちらも本気ですから カンタンには負けません。 この提案が、採用されますように（祈）。

　打ち合わせを済ませて会社に戻り、熱いミルクティーを入れて飲むと、ようやく体も温まり落ち着きました。 晴れてたけど、空気の冷たい１日でしたね。

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　大晦日の出社時に買ってきた事務所用の 「お正月お飾り（ミニ門松）」 が役目を終えました （そのときの記事）。

　今日、１月１４日は ”どんと祭” です。 「この門松、来年また使おうか」 と思ったのですが、仲間たちが言うには、「やはり燃やした方がいいですよ、気分的にも…」 ということだったので、私が代表して預かって帰ってきました。 これを近所にある小さな神社の ”どんと祭” に持って行って、燃やしてもらいました。

　どんと祭は神送りのための神事 （←ネット調べ）。 お正月の松飾りやしめ縄を燃やし焚く炎は、「御神火」 と呼ばれ、その火にあたると心身が清められるんだそうです。 炎に向かって、無病息災・家内安全を祈ります （←こんな時だけですが…）。 ついでに商売繁盛も…（^^；。

　町内会の企画なのでしょうか、訪れた人たちに ”甘酒” が振る舞われています。 ヤキソバやたこ焼き、綿アメなどの祭り屋台もあって、集まってきた子供たちで大賑わい。 空手少年たちによる余興があったり、和太鼓の演奏があったり…。 町内会のおじさんのあまり上手ではない進行も、ほのぼのとしています。 こぢんまりとした、いい ”どんと祭” でした（^^♪。

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　何度かの仕事機会で接点があったAさんが、当社の管理職ラインに転職で来てくれることに。 本日、社内発表でした。
　システム開発分野の素晴らしいキャリアと実力を持ち、人間的な魅力もいっぱい。 気配りや調整能力のセンスの良さ、折衝時の高いバランス感覚にも惚れました。 彼の持つ仕事の夢や能力が加わった、これからのインクレイブとみんなの未来が、とても楽しみ。 心からワクワクします。

　… 会社を創ったばかりのころは、誰も来てくれなかった（笑）。 ようやく就職してくれたにしても、業績は低くて不安定だし、就業環境の不備などもあって、みんな不安でいっぱい。 前職で得た人脈や取引チャンスを、独立後いっさい使わず、０（ゼロ）から作ってきた会社なので、その分、みんなの苦労も倍増。

　やはり、ベンチャーだからといって、先行きが見えない経営課題まで共有してもらうことは困難です。 当時の社員たちが、短期間での離職していくのも無理はありません。 悔しくて 情けなくて、申し訳ない思いを体験してきました。

　その後、だんだんと会社も成長。 優秀な人材たちが たくさん入ってくれるようになって、定着感も出てきました。 当時のことを振り返れば、まるで夢みたいです（^^；。 変なタイミングで御礼を言うのですが、社員の皆さん、うちを選んで入ってくれて本当にありがとう。 これからもよろしくお願いいたします。

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　社員から頼まれて、あるクライアント様のサイト構築プランをチェックするために、人気のあるいくつかの類似形態サイトを使って、様々な用途から利用体験を行いました。

　欲しい情報に辿り着くまでの間、”どれだけラクに探せたか” とか ”ストレスになった遷移や要因はあったか” など。 次に、頻繁に利用しているいくつかのお気に入りサイトを使って、”どうして自分はこのサイトを利用するのか” をセルフチェックしながら、情報の整理のされ方や活かし方、動作しているシステムの設計概念や快適感などを見てみます。

　ここまでやると、調査したサイトの ”良い所取り” したレベルの企画イメージは見えてきて、手元のメモは書き込みでいっぱいに。 しかし問題は、ここから。 開発目的に沿って、”いかに独自アイデアや新技術を入れていけるか”。 他と似たり寄ったりでは、面白くないでしょ。 それらハイエンドな提供機能群が、使う側からの評価を得て、主流になっていくようなウェブサイトに出来れば大成功です。

　それにしても、私に 「チェックしてみて欲しい」 と言って頼んできた社員は、大したものです。 こういうモニタリング業務は、それぞれの専門分野にいるエキスパート連中だけでやらない方がいい。 というわけで、いちばん ”専門” から遠い私に 頼んだのでしょう（笑）。 … たしかに、正しい。

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