WEBシステム系の仕事がどんどん入ってきており、生産体制が目一杯になってきました（どうもありがとうございます！）。 全国展開中の ”モバイン” や ”ウェブアセット”、”ZIPサーバー” 等に続く自社IT製品の開発も大忙し。
というわけで [インクレイブ株式会社]では、、WEBプログラマの方（＆目指す方）を、またまた大募集します。
このIT業界で自分の 大きな成長とやり甲斐を求めるみなさま、ぜひ、インクレイブ（仙台＆渋谷）のWEBシステム開発スタッフになってください。 きっと皆様が探していた会社だと思います（←たぶん）。
詳しくは、[ ドリコムさんのJOBボード ] をご覧いただき、ここからエントリーしてください。 たくさんのご応募をお待ちしております。
以上、ブログからのキンキュー採用情報でした（^^；。
殺虫剤メーカーの「フマキラー」が、数日前から面白い [キャンペーン] をスタートさせましたね。 こういう広告戦略、好きだなぁ、個人的には。
「的があるとつい狙う」 という男性心理を突いたユニークな広告キャンペーン。 東京・新宿の小田急線新宿駅構内の男性用トイレ3カ所にある小便器23器に、「一発命虫」シールが貼られ、この的にちゃんと当たると温度により模様が変化するんだって。 広告効果はもちろんですが、環境美化意識の向上も期待しているそうです。
キャンペーン・サイトでは、便器内に集まってくる 「ハエを撃ち落とすゲーム」 が公開されていました。 これなら、女性の方でも男性の心理面を理解しながら、楽しめます。… たぶん（笑）。
私は制限時間内に、１０８匹のハエを撃ち落としました（←勤務中…）。 ゲームが終わった後には、掃除婦のおばちゃんが成績判定を言ってくれますよ。 さぁ、みなさんは何匹、撃ち落とせますか？
勝ち目が少ないような仕事にも、よく出会います。 例えば、大きなブランド力を持つクライアント様の案件で、強い相手が何社も並ぶプレゼン競争。
こういうのはまず ”燃える” ことに。 勝てないとは、決まってないし。
ただ、勝つことに主眼を置きすぎて、本来の目的や要件を見失わないように注意します。 真似事ではない独自のアイデアやノウハウも盛り込んで、強みもしっかりと出し切ります。
そんな仕事が会社にはたくさんあるわけですが、それでも何度負けてきただろう（^^；。 勝ちの中にも、たくさんのデータ資産は蓄積していくのですが、うちのような歩み方の会社では、負けの方が圧倒的に多い（笑）。 ところが、この中にこそ貴重なデータ群が残されていきます。
負けるのは本気でイヤですが、勝ちは、負けのノウハウの集大成なのかも知れません。 情けなくも悔しい ”負け経験” を重ね続けてきたからこそだと思いますが、さいきん、やっとそう考えられるようになりました。
信頼できる仲間の中に、”頭に来る相手” は、いた方がいいと思います。
私の場合は、顧問会計事務所が、そのひとり（一社）。 会社経営が、健全に発展していけるように、月次単位や決算時に診断・チェックしてもらう機関です。
うちの仕事は、クライアント様や地域社会の役に立つものを考え開発し、提供すること。 その生産や販売の合理化を絶えず行って、適正な利益をいただきながらも、さらに製品やサービスのバリュー（性能や価格など）が高まるよう努力を続けます。
こういう事業活動には停滞が許されませんので、経営数字がデコボコするのも特徴です。 ところが顧問会計事務所というのは、瞬間数字だけを捕まえるわけ（笑）。 数字が悪いとなれば、お構いなしで ”苦（にが）いこと” を言う。 ところが、これを社内の経理セクションにやらると、諸々の事情や政策が分かっているので、お互いにどうしても甘えや緩さがでます。
「悪い」 と指摘されても、情緒的な言い訳になることなく、”進展のため事業基礎を固めている” ことを裏付ける政策根拠やプランが、常に説明できる自分になっていないとダメ。 会計監査は、社長業の ”健康診断” だな。
私の新しい相棒、[ホンダCB750F] となりましたので、ここに発表（？）させていただきまーす（^^♪。
学生の頃から憧れのバイク。 仕事を始めた頃でも高価でとても買えなくて、その後も仕事や会社のことで忙しくなり、この夢はどんどん置き去りに…。
「これではいけない！」 と約３ヶ月前に奮起（←そのときの話し：１）。 休日を使って大型二輪免許の取得に取り組み（←そのときの話し：２）ながら、他車種には見向きもせず [ホンダCB750F] 探しを開始。
その後、希望にマッチした 「CB750F」 が運良く見つかり、「APE100下取り＆残金36回払い」作戦で購入契約。 入手の難しい部品調達をこなしながら仕様改良を含めた車検整備が進み、約２ヶ月掛かりで完了。 今日こうして 「ホンダCB750F」 が、自宅ガレージに輸送されてきました。
思い切って第一歩を踏み出せば、”夢” は 何とかなるものです（←これからの支払いは何とかしないといけないけど…）。 記念すべき今日は、ガレージで寝るかも知れません（^^♪。
６月７日、午前１０時から始まった事業戦略会議が終わり、午後からも忙しいので、急いでコンビニに行き、昼食を買い込んできました。
コンビニのお弁当も なかなか食べる機会がないので、意外と嬉しかったりします（^^♪。 お弁当ラインナップの中から食べたいものを選んだ結果、「天丼」 になり、これだけだとちょっと足りない感じがしたので、カップ麺の中から 「天ぷらそば」 を選んで買いました。
この時は、まったくこの組み合わせに疑問を持っていなかったのですが、食べ始めた途端、気が付きました。 「どっちも ”天ぷら” もの」 です。 きっと自分としては、”天ぷら系” のご飯が食べたかったんだろうけど、組み合わせまで考えずに買ってしまった。 ぜんぶを食べたものの、中盤辺りから飽きてしまい半ば惰性…。 もたれ気味の胃を抱えて午後を過ごします。
如何なる時も、緻密な読みと冷静さを失ってはいけないですね。 … 「なんのこっちゃ」 という話しですみません（^^；。
[部下（後輩）を育てる] というと烏滸がましくもあるのですが、大事なＯＪＴポイントをひとつ挙げると、「どんなときでも理由を教える」 ということがあります。
出来上がってきた仕事に 「こうしなさい」 と指示するのは簡単です。 これでは、せっかくの ”育成チャンス” を逃してしまっています。 どんな仕事でも、カタチを求めるなら 「それがどうしてなのか」 という根本理由を ちゃんと教えることが大事だと思います。
理由を説明しようとすれば、エンドユーザーやクライアント様の視点、目的や要件、知識やノウハウ等で捉えたところの話しに、自然となるワケです。 そんな基本的なことでも、仕事を照らす方針がいつも一貫していていけば、やがてその社員が自分自身の判断で応用できるようになります。
優秀なリーダーとは、部下に ”成果” と ”成長” を残してあげることが出来る人、だろうな。 その分、自分の仕事が早く離れるし、部下（＆チーム）が行う仕事の品質力・生産力も安定していくので、いつでも暇になれる（笑）。 リーダーは、それで良いと思います。
