今月も、数名の中途採用者の受け入れが決まっています。
　会社への入社を後押ししてくれたであろう家族のみなさんたちにも 「この会社で良かったね」って言ってもらえるよう、新メンバーとともに全員一丸で頑張っていかなきゃ。 私自身も身が引き締まります。

　さてさて、新人さんとの雑談になるとよく聞いてみるんですが、「タバコは吸うんですか？」って。 「いいえ吸いません」、こんな若い子がさいきんはとっても多い。 喫煙による自分や他人への健康被害や社会的な関心を考えれば、こういう人たちが多くなっていくことは良いことなんでしょうね。

　いまは自分がタバコを止めたから余計に感じるのかもしれないけど、タバコという商品の社会的ポジショニングや存立意義は、相当変化しました。
　社内も全面禁煙。 女子社員も含めて喫煙しない社員の方が多いし、デリケートなPC関連機器への影響が考えられるから、ということが理由です。

　コンビニを利用するといつも思うのですが、いまだにタバコはレジ周りの一等地からは、なかなか撤退できない商品のようです（未成年者への販売監視や万引き防止の意味もあるのかな）。
　近年とうとう日本一の小売業に成ったと言われるコンビニ業界ですが、今後この「商品＝タバコ」と、どのようにつき合っていくのでしょうか。

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　１ヶ月前の記事にも書きましたが、もう一度、「道三」（場所はこちら）というラーメン屋さんに行ってみました。

　そして、初めてオーダーした時と同じメニューの「味噌ラーメン」と「ギョウザ」をお願いしました。 ← イヤな客だぁ。
　お客さんも途切れることなく入ってくるし、３人のスタッフたちもフル稼働していて忙しそうです。お客さんはしっかり増えていってる感じですね。

　混み合ってるのに手際よく運ばれてきました。 「いただきま～す」。 ん？ 相変わらず美味しい、というか美味しくなってる。 前回のときとは、青のりの量が変わったし、シナチクのタイプも変えたようで、前よりも具材のマッチングが良い感じです。 オープンから間もないことだし、いろいろと研究してるんだろうなぁ。

　さてさて、今日は帰ってから一仕事があるんです。 あるクライアント様のウェブシステムが不安定。 動くか動かないかのどちらかの方が検証しやすいんだけど、動いたり動かなかったりしてる、ってどういうこと？
　…たぶんサーバの問題だと思うんだけどなぁ。 自分には手に負えないことばかりの分野ではありますが、バックには優秀なエンジニア達がいてくれるので、気持ち的には余裕だったりします。

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　打ち合わせが終わった仕事の帰り道、いっしょに乗っていた同僚が、道沿いにあった中古車店を指さして、「あそこに展示されてる白いミニクーパー見ていきませんか？」というので、立ち寄ってみました。
　この同僚、最近、「ミニクーパーを買う」、と燃えている。

　仕事モードから一転、一気に遊びモードに切り替わっている私たち…。 ともかく、初めてミニクーパーを間近で見る私たちは興味津々です。 「ちっちゃいなぁ」とか「オシャレだねぇ」とか言いながら、クルマのまわりをグルグルまわっていると、「乗ってみますか？」って、店員さんの優しいお誘い。

　「えーー、乗っていいんですかぁ」なんて、同僚は可愛く言ってましたが、明らかに試乗狙いだったはず。 したたかな人です。
　私も助手席に乗せてもらって、ひとまわりしてみました。 これがなかなかおもしろい。 エンジンの振動や音をとても近くに感じるクラシカルなクルマらしさ。 ハンドリングもクイックな感じで、スポーティな味付け。 乗り心地や静寂性を求めてはいけないんでしょうね、このクルマは。

　まさにホビー感覚で永くつき合っていきたいクルマなんだと思いました。 …それにしても、この人。 こういう目のときはぜったい買う人です。

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　ちょっとした先々への迷いもあって、３年後の会社をどのようにカタチ作っていくか、５年後のグループをどうもっていくか、組織図を兼ねて事業展開構想図つくってみました。
　いまに比べると、とにかく複合的・総合的になっていく大きな図が描けました。

　もちろん、ここには大きな困難さもあり、いろいろな課題が浮き彫りになって見えてきます。 ほんとうに実現できるかについては別として、こういう時は、とにかく何が課題なのか見えることが大事。 失敗もあるし、「３歩進んで２歩下がる」みたいなこともあるでしょうけど、だからこそチャレンジングの価値もあります。

　いま目の前で取り組んでいる事柄が、未来の「何に」「何処に」繋がっていくのか。 それに迷いイメージができないような場合は、こういう事業構想図が、古くなっている場合が多いと思うんです。
　どんなことでもプロダクトライフサイクル（ＰＬＣ）を持っているわけですし、時間とともに物事は動き、技術は進み、マーケットは変化していくので、この前まで通用していた事業構想図は、先読みの効いた高度な手直しが必要になります。

　というワケで、（完璧ではないけど）新しい事業構想図も出来て、また少しスッキリしました。 「迷ったら思考をまとめ直す」。 けっこう大切。

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　以前の記事で、ダイエット宣言をしました。 話題の新兵器「αリポ酸」をわざわざ予約してのスタートでしたが、なんと飲み終えても変化無し（泣）。
　「おかしいなぁ、なんで効かないんだろう」。 …投資したのに、まったく効果が出なかったのは、やはり悔しいもの。

いろいろと素人なりに分析してみました。
　★飲んでるだけで油断して、食べたいだけ食べている。
　★飲んでいる時間が不規則で、飲み忘れることもある。
　★コエンザイムQ１０が不配合だった（根拠は知らないけど…）。
　★１ヶ月で飲みきってすぐに止めてしまった。
などが考えられた。

　まずは、コエンザイムQ１０が配合されているタイプのαリポ酸を探す。 購入には、「ケンコージョイ」というネットショップを利用。 購入時にポイントが付くので、次回このポイントが割引で使えるシステムが嬉しい。 また、よく買う商品をマイページに登録しておく機能があり、馴染みの店を利用するみたいに便利。

　…というわけで先日、「ケンコージョイ」から目当ての商品が届きました。 「これでもう安心、きっと効果がでるだろう（高笑）」。 飲み忘れたり、不規則な飲み方にならないように、会社のデスク前においてあります。 …作戦は完璧だ。

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　ある会社に伺ったとき、いつもキレイな花が飾ってあったので、「どなたかが持ってくるんですか？」と聞いたら、「定額で契約できる花屋さんがあって、そこが毎週飾っていくんです」ということ。…なんか微妙だ。
受け入れていく社員達の「心」が付いていくだろうか？

　他の会社の方針なので、もちろん間違ってはいないのですが、自社に照らした立場でついつい考えてしまいます。会社をキレイにする、職場を働きやすいようにする、職場で過ごす時間を気持ちの良いものにする…。これも、会社の責任だけで用意して、仕組み作っていってるとしたら共感しにくいなぁ。

　当社でも、最近入社した新人がトイレ掃除をしてくれた際に、トイレットペーパーを三角折りにしたことで、使い終わった人がだんだん三角折りをするようになってきました。どこまで定着するか楽しみですが、「トイレットペーパーは三角折りにすること」なんていう社内規定でやられた日には、しらけます。「あっ誰かが三角に折ってるぞ…」、それを周りの人が自由に感じて捉えればいい話。

　そういう自然体で、どこまで良い組織になるのか、という管理基準の方が、難しいけど、働くひとり一人の人間性が尊重されていくので、私の好み。社風は自由な会社ですが、質の高い自由な会社になりたいと思って運営しています。

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